生态谁中的在瓜这块序器蛋糕金矿分排隐形
最近和几位老友在咖啡馆闲聊Layer2发展时,有个话题特别有意思:Rollup里那个默默无闻的"排序器"角色,现在居然成了各方争夺的肥差。作为一个长期观察区块链经济模型的老兵,我觉得是时候给大家好好掰扯掰扯这其中的门道了。
Rollup的经济游戏规则
记得去年参加以太坊开发者大会时,碰到基金会的研究科学家Barnabé Monnot,他用一个特别生动的比喻解释Rollup的经济模型:就像是一个三层楼的餐厅。最顶层(L1)是厨房,中间层(L2)是服务员,底层就是我们这些食客。
具体来说:
• 我们这些"食客"在L2点单(发起交易),还要给小费(支付Gas费)
• "服务员"团队里最关键的岗位是那个负责安排上菜顺序的领班(排序器),他决定哪些订单先处理
• 厨房(L1)最后负责确认所有菜品都按要求做好了
有意思的是,现在各家Rollup服务商都把这个"领班"岗位牢牢攥在自己手里。你猜怎么着?这里面的利润空间大得惊人。
钱都从哪里来?
根据我的观察,Rollup主要有两大收入来源:
首先是那个最明显的 - 交易手续费差价。就像外汇兑换一样,Rollup运营商从用户那里收的Gas费和他们实际支付给L1的费用之间存在价差。我认识的一个项目方朋友私下透露,高峰期这个差价能达到40%!
其次是代币发行收入。虽然这个模式现在争议很大,但不得不承认,发币确实是很多项目维持运营的重要手段。就像开餐厅发会员卡一样,先圈住一批忠实客户。
技术背后的生意经
说到排序器的工作,我觉得可以用快递公司来打比方。想象一下:
• OP Rollups就像普通快递,先攒够一车货(交易批次)再发车,这样分摊到每个包裹的运费就便宜了
• ZK Rollups则像特快专递,每件货品都有专属的防伪标签(零知识证明),虽然成本高点但更安全
现在的问题是,所有快递公司的调度中心(排序器)都是自家直营的。你说这能不赚钱吗?去年有家知名Rollup服务商就因为调度中心突然罢工,整个网络瘫痪了3小时,把用户急得像热锅上的蚂蚁。
去中心化之路任重道远
最近参加的一个闭门会上,几位技术大牛就排序器去中心化争得面红耳赤。支持方认为:
"看看Uniswap去中心化做市做得多成功!Rollup排序凭什么不能?"
反对方则反驳:
"现在用户要的是又快又便宜的交易体验,去中心化排序器就像让100个人一起开车,不撞车才怪!"
V神最近那篇《不同类型的Layer2》文章我也仔细研读了,他预测未来会出现更多细分场景的Rollup方案。就像现在的电商平台,有淘宝也有京东,有拼多多也有得物,各自服务不同需求的用户。
说到最后,作为老韭菜还是要提醒大家:无论技术怎么变,一定要关注项目的"逃生通道"是否畅通。就像坐飞机要先看安全出口一样,这可是保命的关键!最近某知名Rollup的强制提款功能测试时就闹出不少笑话,用户资金被卡住好几天,社区里骂声一片。
(文中提到的Faust解释扩展链接建议使用实际可访问的URL替换)
(责任编辑:报告)
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